PENGARUH PELATIHAN, LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN LABUHANBATU========================THE INFLUENCE OF TRAINING, WORK ENVIRONMENT, COMPENSATION, AND COMPETENCE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE REGIONAL REVENUE SERVICE OF THE LABUHANBATU DISTRICT

AHMAD HABIBI HASIBUAN, NPM 2101100011 (2025) PENGARUH PELATIHAN, LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN LABUHANBATU========================THE INFLUENCE OF TRAINING, WORK ENVIRONMENT, COMPENSATION, AND COMPETENCE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE REGIONAL REVENUE SERVICE OF THE LABUHANBATU DISTRICT. Tugas_Akhir(Artikel) JURNAL BISNIS MAHASISWA, 6 (1). pp. 266-280. ISSN 2807-2219(e-ISSN)

	Text COVER.pdf Download (455kB)
	Text ARTIKEL.pdf Download (338kB)

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kompetensi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Penelitian terhadap isu-isu internal yang memberi pengaruh hasil kerja pegawai sangat penting untuk mendukung efektivitas pengelolaan keuangan dan aset daerah. Sebanyak 40 orang pekerja dari Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu turut berperan pada penelitian ini. Desain/metodologi/pendekatan – Penelitian ini menggunakan metode survei dan metodologi kuantitatif untuk mengumpulkan data dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Regresi linier berganda yaitu teknik analisa data yang diterapkan dalam memastikan efek simultan dan parsial antara variable. Temuan – Hasil temuan menjelaskan Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kompetensi dengan signifikan dan positif mempengaruhi kinerja pegawai. Pekerja yang puas dengan pekerjaannya, bekerja dalam lingkungan organisasi yang kondusif, dipimpin oleh atasan yang efektif, serta memiliki tingginya kompetensi relatif menjelaskan kinerja yang maksimal. Selain itu, secara simultan keempat variabel tersebut juga terbukti secara signifikan memengaruhi kinerja karyawan. Keterbatasan penelitian – Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan antara lain pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner tertutup sehingga hasil penelitian sangat bergantung pada persepsi dan kejujuran responden, yang berpotensi menimbulkan bias subjektivitas. Kemudian variabel yang diteliti terbatas pada pelatihan, lingkungan kerja, kompensasi, dan kompetensi, sementara kinerja pegawai juga dapat dipengaruhi oleh faktor lain seperti kepemimpinan, budaya organisasi, disiplin kerja, dan motivasi. Terakhir, penelitian hanya dilakukan pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu sehingga hasil penelitian belum dapat digeneralisasikan secara luas pada instansi pemerintah lainnya. Keempat, desain penelitian bersifat cross-sectional, sehingga belum mampu menggambarkan perubahan kinerja pegawai dalam jangka panjang. Implikasi – Hasil penelitian ini memberikan implikasi penting bagi pengelolaan sumber daya manusia di Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Pelatihan yang tepat sasaran dan berkelanjutan berperan dalam meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pegawai sehingga mampu menunjang pencapaian target pendapatan daerah. Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan kondusif dapat meningkatkan semangat kerja serta produktivitas pegawai. Kompensasi yang adil dan sesuai dengan beban kerja mendorong pegawai untuk bekerja lebih optimal dan bertanggung jawab. Selain itu, kompetensi pegawai menjadi faktor utama dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan pelayanan kepada masyarakat. Secara umum, peningkatan kinerja pegawai memerlukan pengelolaan keempat faktor tersebut secara terpadu dan berkesinambungan. Kata Kunci: Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kompetensi, Kinerja Pegawai =================================================================================================== Purpose – The purpose of this study is to determine the influence of Training, Work Environment, Compensation, and Competence on the performance of employees at the Labuhanbatu District Regional Revenue Office. Research on internal issues that affect employe work performance is crucial for supporting the effectiveness of managing regional finances and assets. A total of 40 workers from the Labuhanbatu District Regional Revenue Office participated in this study. Design/methodology/approach – This research uses a survey method and quantitative methodology to collect data by distributing questionnaires to employees of the Labuhanbatu District Regional Revenue Office. Multiple linear regression is a data analysis technique used to determine the simultaneous and partial effects between variables. Findings – Training, Work Environment, Compensation, and Competence significantly and positively influence employee performance. Workers who are satisfied with their jobs, work in a conducive organizational environment, are led by effective supervisors, and have high relative competence, explain maximum performance. Additionally, all four variables were also proven to significantly influence employee performance simultaneously. Research limitations – This study has several limitations, including the data collection using a closed-ended questionnaire, which makes the results highly dependent on respondents' perceptions and honesty, potentially leading to subjective bias. Furthermore, the variables studied were limited to training, work environment, compensation, and competence, while employee performance can also be influenced by other factors such as leadership, organizational culture, work discipline, and motivation. Finally, the study was conducted only at the Regional Revenue Office of Labuhanbatu Regency, so the results cannot be generalized widely to other government agencies. Fourth, the study design was cross-sectional, so it cannot yet describe long-term changes in employee performance. Implications – The results of this study provide important implications for human resource management at the Regional Revenue Service of Labuhanbatu Regency. Targeted and ongoing training helps improve employees' knowledge and skills, thereby supporting the achievement of regional revenue targets. A safe, comfortable, and conducive work environment can increase employee morale and productivity. Fair compensation commensurate with workload encourages employees to work optimally and responsibly. Furthermore, employee competence is a key factor in supporting the effectiveness of task implementation and public service. In general, improving employee performance requires integrated and sustainable management of these four factors. Keywords: Training, Work Environment, Compensation, Competence, Employee Performance

Item Type:	Article
Uncontrolled Keywords:	Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kompetensi, Kinerja Pegawai==============Training, Work Environment, Compensation, Competence, Employee Performance
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management H Social Sciences > HM Sociology
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User:	Unnamed user with email repository@ulb.ac.id
Date Deposited:	06 Apr 2026 06:55
Last Modified:	06 Apr 2026 06:55
URI:	http://repository.ulb.ac.id/id/eprint/2113

Actions (login required)

View Item